专访亚洲苏富比两代掌舵人|程寿康荣休震撼拍卖界 「太子」洛嘉熙接掌帅印

香港四月春季拍卖即将举槌之际,苏富比突然传来「改朝换代」的惊人消息。

此家龙头拍卖行的亚洲行政总裁(CEO)程寿康今日(8号)宣布年底退休 - 4月后改任亚洲执行主席,再过渡至年底出任荣誉主席一职。

帅印将于春拍后由洛嘉熙(Nathan Drahi)接掌。这位年轻人年仅26岁,乃是苏富比老板柏嘉熙(Patrick Drahi,法国传媒大亨)的儿子,将带领苏富比在新时代开拓亚洲业务,新职衔为董事总经理。

苏富比近年横扫亚洲艺术市场,即使在疫情阴霾之下,业务依然蒸蒸日上,为何程寿康选择此时退下来?回顾过去15年,他有什么难忘回忆,又留下怎样的遗憾?两代掌舵人如何合作相处?值点网专访了两位事主,替大家解答以上诸般问题。


洛嘉熙(左)、程寿康(右)


「5年前我便决定,这会是我的最后一份合约」

「我加入时,香港苏富比大概只有约50个员工,一年365日才举办两季拍卖。这样说我有点不好意思,那时和同事已觉非常忙碌。」程寿康的思绪回到15年前上任之日。 「现在回想,其实两季拍卖的隙间可是相当空闲。现在我们规模比以前大很多,约有160个员工,约十个板块,除春秋两大拍外,还有网上拍卖、季中拍卖,更开始引入西方艺术,真的是年中无休。」

这间龙头拍卖行自1973年起进驻香港,至今已有48个年头,「程寿康时代」占去近三分一光阴。在他领导下,苏富比战绩彪炳,自2016年起,连续五年领导亚洲拍卖市场。 2020年,单计拍卖就进帐HK$72亿成交额,是程寿康加入时的4倍;网上专场成交额较2019年上升440%,增幅惊人。

「5年前我续约时,便决定这会是最后一份合约。我知道合约今年结束时,我已经65岁了。我跟母亲关系很好,当时她就劝我这应该是我最后的一份合约,说不要到70岁还奔波拍卖场。我当时便答应了母亲,所以在我2017年续约时,我便跟公司说那是我在苏富比最后的五年了。」退休,原来并非近时之念。 「上年双亲高寿过世,令我对生命又多了一些感悟,真的是时候退下来,享受一下生活了。」


「我现在上班7点就累了,洛嘉熙却时刻精神奕奕、满是新念头构思」

访问期间,两代掌舵人谈笑不断。洛嘉熙热爱网球,闲时会跟同事切磋,也曾跟程寿康的儿子交手。程寿康笑言:「我儿子回来后郁郁寡欢,原来被洛嘉熙的球技辗压。」洛嘉熙连忙摇头:「他是打壁球的,若换转比拼壁球,胜负难料。」

洛嘉熙年轻有魄力,程寿康认为,这正是新时代领导者需要的特质:「在科技飞跃和竞争激烈的新时代下,洛嘉熙显然更有能力带领苏富比在未来再创高峰。在未来的世界,我尚且可以容身,但可能不再游刃有余,因为我不是在新环境中成长的。」

程寿康回忆起刚刚上任之际:「第一天到苏富比上班,围绕我的全是年青面孔,这种年轻活力令我印象深刻。我现在上班到7点就累了,每星期尽量只安排两三次视像会议。看到洛嘉熙日以继夜工作,仍然精神奕奕、满是新念头和构思,正正让我想起初来报到时看到的那种活力和干劲。」


「金融业着重分析,但缺少各种管理、考量、与人打交道」

洛嘉熙于2020年加入苏富比,驻职香港,担任商务主管一职。此前,他从事金融业,在伦敦工作,曾在BC Partners从事私募基金业务,以及任职摩根大通投资银行。如此一位年轻的金融才俊,为什么会选择到苏富比工作?

洛嘉熙:「我一直希望都在企业中工作,与不同的人打交道、一起解决问题。当我刚大学毕业时,我未有相关的经验。我发现投资银行的工作环境很适合我,很活跃、刺激,能够接触很多不同的公司。然而,金融业着重分析,你也许变得非常擅于数字、计算、结构,但缺少各种管理、考量、与人打交道等等的面向。所以在金融业工作几年后,我决定加入苏富比。」

洛嘉熙在大学修读管理学,苏富比无疑将是他大展拳脚的舞台。拍卖界有三大重镇 - 纽约、伦敦、香港,洛嘉熙没有选择文化背景相近的伦敦或纽约,反而来到此弹丸之地。原来这段缘份早于6年前结下:

「我在2015年第一次来港,还记得当时住在维多利亚公园旁的酒店,离马场不远。我喜欢香港人的才干和冲劲,也喜欢这里的自然景色,周末可以登高远足、去海滩畅泳。当时我就对自己说,将来定要回来亚洲工作。不过那时太年轻了,未有成事。后来我在金融业界累积了经验,人也成熟了,便决定付诸实行。」

洛嘉熙年纪轻轻便担此大任,外间都很好奇他有何鸿图大计。不过,这位少帅却不欲在这次访问中详谈。他谦和地表示:「这次访问的重点,是关于程寿康在苏富比的卓越贡献。」


「我很高兴愈来愈多国宝回到中国人手中」

15年来,程寿康见尽拍卖界风起云涌,其中「圆明园马首事件」最令他印象最为深刻。

2007年,香港苏富比陷入马首拍卖风波。事件在两岸三地闹得不可开交,亦令各方陷入颇为尴尬的局面之中。当时程寿康刚接掌帅印才一年,便迎来这般挑战。

十二生肖兽首铜像在晚清时遭英法联军抢掠,大部份人认为在情在理,它们都应该回归国土。可是马首现在要登上公开拍卖,历史意义如此重大要的一件文物,难保不会引来外国收藏家激烈竞投。内地自然非常重视事件,但毕竟这是自由市场的一场买卖。


赌王何鸿燊以HK$6,910万购下马首

当时苏富比已跟卖家签拍卖合约,如果公开拍卖转为私人洽购,对方未必会同意,各方进退维谷。在程寿康的协调下,马首最终由何鸿燊以HK$6,910万购下。何鸿燊买下马首后,多次安排它在港澳地区公开展出,整场马首风波漂亮地落幕。 2019年,这位赌王更将马首铜像捐赠给国家文物局。

程寿康乐见国宝回归:「当时我跟掌管中国艺术品部的仇国仕一起做了很多研究,仔细审视那段历史,深感那是中国近代史上令人痛心的一笔。我很高兴愈来愈多国宝现在能够回归到中国人手中。」


「没有人喜欢这个决定,连我自己也暗暗担忧」

程寿康在任内作过大大小小无数决策,多有创举,令他最满意的,便是重整在内地的发展方针。

程寿康:「苏富比在1994年率先在上海成立办事处,并于2012年成为首家获得中国拍卖执照的国际拍卖行。落户内地后,我们在北京初次举槌。然而,我很快就意识到,在内地举行常规拍卖并非明智之举。」

中国对文物管制很严格,对外资拍卖行拍卖文物方面有非常严谨的限制。这样的话,在内地举行常规拍卖并不会给公司带来效益,所以程寿康当时便决定暂停拍卖活动,并以其他方式,例如加强版巡展等,来拓展客户及增加苏富比知名度。


苏富比北京拍卖

他续说:「香港苏富比早已领导市场,内地藏家都会来港参与我们的拍卖。所以,我决定暂停在内地的拍卖。当时有很多反对的声音,认为此举会令我们失去内地客人、失去在内地市场立足之地。但我并不同意,我们把节省下来的资源,以其他形式再投资,继续在内地建立我们的品牌。如果大家还记得,当时我们的竞争对手依然坚持在内地举槌。但不久之后,他们也逐渐缩减在内地的拍卖。」

上任以来,程寿康见尽拍卖界的风起云涌。问及任内做过什么艰难的决定,他一派云淡风轻,笑言最艰难的便是决定每天午餐吃什么。

事实上,每一个决定都要权衡轻重,岂为易事。程寿康的决策也曾经不被看好,其中之一,就是以香港作为亚洲主要的拍场。

程寿康:「我们有一策略,就是『寰宇寻珍,集中销售』(Source Globally and Sell Centrally)。以前苏富比会在新加坡拍卖东南亚艺术,规模比较小。这并不符合商业效益,毕竟很少人会专程到当地买东南亚艺术品。为何不取消新加坡的拍卖,然后集中在香港举槌?当时没有人喜欢这个决定,连我自己也暗暗担忧:万一东南亚艺术拍卖在香港折戟收场?」

最后的成绩证明,程寿康当时的决定是正确的。


「25年前苏富比第一次找我,合约也一度签好了」

在拍卖界叱咤风云十多年,其实程寿康是「半途出家」。加盟苏富比之前,他是一名律师。

他拥有好几个国家的法律执业专业资格,曾为香港顶尖律师事务所 - 孖士打律师行(Johnson Stokes & Master)的合伙人。因曾修读中国法律,程寿康派任北京,在当地生活两年,成为律师行进驻内地的开路先锋。

后来,他加入香港上市公司迪生创建(国际)有限公司(Dickson Concepts (International) Limited)。迪生公司主要经营高档零售业务,程寿康担纲法律顾问工作,也实际参与多种品牌在内地的开拓与营运实务,一直做到董事会执行董事。


程寿康的玉器收藏

除了拥有深厚的法律知识和营商经验,程寿康也是艺术爱好者。他热衷于中国艺术,爱文学、练书法,也是收藏家,对玉器情有独钟。他更是香港顶尖收藏家团体「敏求精舍」的会员,认识不少举足轻重的大藏家。

知识、经验、人脉皆备,程寿康各方面都很适合出任苏富比亚洲CEO。事实上,苏富比很早就已经向他招手。 「25年前苏富比第一次找我,合约我也一度签好了。不过迪生极力挽留,不让辞职,我只好毁约作罢。」程寿康说道。

岂料10年之后,苏富比再次挖角。虽然同一时间,另有大型拍卖行欲招揽程寿康,但他有感苏富比不计前嫌,「二顾草芦」,于是一口答应。


「我有个梦想,在香港找一个有大阳台的地方」

商业上果敢决断,程寿康私下则是儒雅而幽默,心里一直向往宁静自在的生活。写字种花,采菊东篱下,悠然见南山。

他说:「我的退休计划并不宏大。我打算多练书法,书法老师常说我杂念太多。我也希望四处旅行,花多点时间陪伴居于英国的孩子。我有个梦想,就是在香港找一个有大阳台的地方,可以种花。我也喜欢游泳,想找一个毗邻海滩之处。」


程寿康《年年有鱼》水墨纸本 镜框|2020年于苏富比慈善展售会售出

谈及共事多年的同事,程寿康现在已依依不舍:「我会特别想念仇国仕(亚洲区主席)、黄林诗韵(亚洲区主席)、李观雄(财务董事总经理)、张超群(中国书画部高级顾问),还有我的秘书Dodo,她在我加入苏富比前就已为我工作。跟同事们打拼多年,大家私底下的情谊十分深厚。」

在苏富比15年,程寿康遗憾没有建成「苏富比村」。他说:「这是我其中一个疯狂构想。我幻想苏富比能像大学校园一样,有一个公共空间,有乒乓球桌,闲时跟同事们喝杯啤酒。我的同事就像朋友,他们占据我过去15年生活中很大一部分。」


「我拿着一叠纸,他拿着平板电脑」

程寿康退休后,洛嘉熙将带领苏富比进入新时代。对于要交棒给年轻人,程寿康看得通透:「你能看出我们是两代人,我拿着一叠纸,他拿着平板电脑。我的房间里堆满书,飘散着纸张;洛嘉熙的房间很整洁,但他手上那小小的平板电脑,所储存资料也许比我整个房间的文件加起来还要多。

我会说我很幸运,在苏富比这15年能够见证中国崛起、亚洲发展的重要时刻。

而现在进入新世代了,大家谈论数码化、区块链、数码艺术、虚拟货币。我记得15年前加入公司时,公司内很多人说,不要把艺术与『投资』和『金钱』扯上关系,常常谈『回报』很不雅等等。然而我们心底里都知道,在现今的世界里,艺术与投资和财富不是绝对能分开的。


程寿康的办公室(资料图片)

后来我们开始举办艺术与投资的讲座,人们渐渐意识到现实 – 艺术可以是一种投资。要有好的回报,需要眼光;要买好的艺术品,需要资本。

从前买卖艺术品很简单:举起号码牌,拍卖行收取佣金,仅此而已。但现在的艺术市场变得更加复杂和商业化。

现在的拍卖行不是一个只管谈『美』的地方,而是一门充满竞争的生意。拍卖行要创造共同价值、要为公司带来利润、要控制成本、要妥善分配资源、要为客户提供各式财务安排,不能全然由理想主义者去经营,领导者必须有无比精明的商业头脑。

环顾苏富比,洛嘉熙是计算最快、最精确的人。今时今日,要取得顶尖艺术品的委托,务必以最快的速度,开出最具吸引力的条件予卖家。洛嘉熙的交易决策快而果断。这一年来,我们合作无间。即将举槌的春拍,带来逾2,500件拍品,合共估价超过HK$32.4亿,低估价总和是亚洲拍卖史上最高。这正是我们合作的成果。 」

程寿康现在的身份是行政总裁(CEO)。此前,苏富比并无此职位;今后,接班人不会沿用这个职衔。 「苏富比史上唯一亚洲CEO」这段写了15年篇章,在新时代之下终于划上句号。


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