香港四月春季拍卖即将举槌之际，苏富比突然传来「改朝换代」的惊人消息。
此家龙头拍卖行的亚洲行政总裁（CEO）程寿康今日（8号）宣布年底退休 - 4月后改任亚洲执行主席，再过渡至年底出任荣誉主席一职。
帅印将于春拍后由洛嘉熙（Nathan Drahi）接掌。这位年轻人年仅26岁，乃是苏富比老板柏嘉熙（Patrick Drahi，法国传媒大亨）的儿子，将带领苏富比在新时代开拓亚洲业务，新职衔为董事总经理。
苏富比近年横扫亚洲艺术市场，即使在疫情阴霾之下，业务依然蒸蒸日上，为何程寿康选择此时退下来？回顾过去15年，他有什么难忘回忆，又留下怎样的遗憾？两代掌舵人如何合作相处？值点网专访了两位事主，替大家解答以上诸般问题。
洛嘉熙（左）、程寿康（右）
「5年前我便决定，这会是我的最后一份合约」
「我加入时，香港苏富比大概只有约50个员工，一年365日才举办两季拍卖。这样说我有点不好意思，那时和同事已觉非常忙碌。」程寿康的思绪回到15年前上任之日。 「现在回想，其实两季拍卖的隙间可是相当空闲。现在我们规模比以前大很多，约有160个员工，约十个板块，除春秋两大拍外，还有网上拍卖、季中拍卖，更开始引入西方艺术，真的是年中无休。」
这间龙头拍卖行自1973年起进驻香港，至今已有48个年头，「程寿康时代」占去近三分一光阴。在他领导下，苏富比战绩彪炳，自2016年起，连续五年领导亚洲拍卖市场。 2020年，单计拍卖就进帐HK$72亿成交额，是程寿康加入时的4倍；网上专场成交额较2019年上升440%，增幅惊人。
「5年前我续约时，便决定这会是最后一份合约。我知道合约今年结束时，我已经65岁了。我跟母亲关系很好，当时她就劝我这应该是我最后的一份合约，说不要到70岁还奔波拍卖场。我当时便答应了母亲，所以在我2017年续约时，我便跟公司说那是我在苏富比最后的五年了。」退休，原来并非近时之念。 「上年双亲高寿过世，令我对生命又多了一些感悟，真的是时候退下来，享受一下生活了。」
「我现在上班7点就累了，洛嘉熙却时刻精神奕奕、满是新念头构思」
访问期间，两代掌舵人谈笑不断。洛嘉熙热爱网球，闲时会跟同事切磋，也曾跟程寿康的儿子交手。程寿康笑言：「我儿子回来后郁郁寡欢，原来被洛嘉熙的球技辗压。」洛嘉熙连忙摇头：「他是打壁球的，若换转比拼壁球，胜负难料。」
洛嘉熙年轻有魄力，程寿康认为，这正是新时代领导者需要的特质：「在科技飞跃和竞争激烈的新时代下，洛嘉熙显然更有能力带领苏富比在未来再创高峰。在未来的世界，我尚且可以容身，但可能不再游刃有余，因为我不是在新环境中成长的。」
程寿康回忆起刚刚上任之际：「第一天到苏富比上班，围绕我的全是年青面孔，这种年轻活力令我印象深刻。我现在上班到7点就累了，每星期尽量只安排两三次视像会议。看到洛嘉熙日以继夜工作，仍然精神奕奕、满是新念头和构思，正正让我想起初来报到时看到的那种活力和干劲。」
「金融业着重分析，但缺少各种管理、考量、与人打交道」
洛嘉熙于2020年加入苏富比，驻职香港，担任商务主管一职。此前，他从事金融业，在伦敦工作，曾在BC Partners从事私募基金业务，以及任职摩根大通投资银行。如此一位年轻的金融才俊，为什么会选择到苏富比工作？
洛嘉熙：「我一直希望都在企业中工作，与不同的人打交道、一起解决问题。当我刚大学毕业时，我未有相关的经验。我发现投资银行的工作环境很适合我，很活跃、刺激，能够接触很多不同的公司。然而，金融业着重分析，你也许变得非常擅于数字、计算、结构，但缺少各种管理、考量、与人打交道等等的面向。所以在金融业工作几年后，我决定加入苏富比。」
洛嘉熙在大学修读管理学，苏富比无疑将是他大展拳脚的舞台。拍卖界有三大重镇 - 纽约、伦敦、香港，洛嘉熙没有选择文化背景相近的伦敦或纽约，反而来到此弹丸之地。原来这段缘份早于6年前结下：
「我在2015年第一次来港，还记得当时住在维多利亚公园旁的酒店，离马场不远。我喜欢香港人的才干和冲劲，也喜欢这里的自然景色，周末可以登高远足、去海滩畅泳。当时我就对自己说，将来定要回来亚洲工作。不过那时太年轻了，未有成事。后来我在金融业界累积了经验，人也成熟了，便决定付诸实行。」
洛嘉熙年纪轻轻便担此大任，外间都很好奇他有何鸿图大计。不过，这位少帅却不欲在这次访问中详谈。他谦和地表示：「这次访问的重点，是关于程寿康在苏富比的卓越贡献。」
「我很高兴愈来愈多国宝回到中国人手中」
15年来，程寿康见尽拍卖界风起云涌，其中「圆明园马首事件」最令他印象最为深刻。
2007年，香港苏富比陷入马首拍卖风波。事件在两岸三地闹得不可开交，亦令各方陷入颇为尴尬的局面之中。当时程寿康刚接掌帅印才一年，便迎来这般挑战。
十二生肖兽首铜像在晚清时遭英法联军抢掠，大部份人认为在情在理，它们都应该回归国土。可是马首现在要登上公开拍卖，历史意义如此重大要的一件文物，难保不会引来外国收藏家激烈竞投。内地自然非常重视事件，但毕竟这是自由市场的一场买卖。
赌王何鸿燊以HK$6,910万购下马首
当时苏富比已跟卖家签拍卖合约，如果公开拍卖转为私人洽购，对方未必会同意，各方进退维谷。在程寿康的协调下，马首最终由何鸿燊以HK$6,910万购下。何鸿燊买下马首后，多次安排它在港澳地区公开展出，整场马首风波漂亮地落幕。 2019年，这位赌王更将马首铜像捐赠给国家文物局。
程寿康乐见国宝回归：「当时我跟掌管中国艺术品部的仇国仕一起做了很多研究，仔细审视那段历史，深感那是中国近代史上令人痛心的一笔。我很高兴愈来愈多国宝现在能够回归到中国人手中。」
「没有人喜欢这个决定，连我自己也暗暗担忧」
程寿康在任内作过大大小小无数决策，多有创举，令他最满意的，便是重整在内地的发展方针。
程寿康：「苏富比在1994年率先在上海成立办事处，并于2012年成为首家获得中国拍卖执照的国际拍卖行。落户内地后，我们在北京初次举槌。然而，我很快就意识到，在内地举行常规拍卖并非明智之举。」
中国对文物管制很严格，对外资拍卖行拍卖文物方面有非常严谨的限制。这样的话，在内地举行常规拍卖并不会给公司带来效益，所以程寿康当时便决定暂停拍卖活动，并以其他方式，例如加强版巡展等，来拓展客户及增加苏富比知名度。
苏富比北京拍卖
他续说：「香港苏富比早已领导市场，内地藏家都会来港参与我们的拍卖。所以，我决定暂停在内地的拍卖。当时有很多反对的声音，认为此举会令我们失去内地客人、失去在内地市场立足之地。但我并不同意，我们把节省下来的资源，以其他形式再投资，继续在内地建立我们的品牌。如果大家还记得，当时我们的竞争对手依然坚持在内地举槌。但不久之后，他们也逐渐缩减在内地的拍卖。」
上任以来，程寿康见尽拍卖界的风起云涌。问及任内做过什么艰难的决定，他一派云淡风轻，笑言最艰难的便是决定每天午餐吃什么。
事实上，每一个决定都要权衡轻重，岂为易事。程寿康的决策也曾经不被看好，其中之一，就是以香港作为亚洲主要的拍场。
程寿康：「我们有一策略，就是『寰宇寻珍，集中销售』（Source Globally and Sell Centrally）。以前苏富比会在新加坡拍卖东南亚艺术，规模比较小。这并不符合商业效益，毕竟很少人会专程到当地买东南亚艺术品。为何不取消新加坡的拍卖，然后集中在香港举槌？当时没有人喜欢这个决定，连我自己也暗暗担忧：万一东南亚艺术拍卖在香港折戟收场？」
最后的成绩证明，程寿康当时的决定是正确的。
「25年前苏富比第一次找我，合约也一度签好了」
在拍卖界叱咤风云十多年，其实程寿康是「半途出家」。加盟苏富比之前，他是一名律师。
他拥有好几个国家的法律执业专业资格，曾为香港顶尖律师事务所 - 孖士打律师行（Johnson Stokes & Master）的合伙人。因曾修读中国法律，程寿康派任北京，在当地生活两年，成为律师行进驻内地的开路先锋。
后来，他加入香港上市公司迪生创建（国际）有限公司（Dickson Concepts (International) Limited）。迪生公司主要经营高档零售业务，程寿康担纲法律顾问工作，也实际参与多种品牌在内地的开拓与营运实务，一直做到董事会执行董事。
程寿康的玉器收藏
除了拥有深厚的法律知识和营商经验，程寿康也是艺术爱好者。他热衷于中国艺术，爱文学、练书法，也是收藏家，对玉器情有独钟。他更是香港顶尖收藏家团体「敏求精舍」的会员，认识不少举足轻重的大藏家。
知识、经验、人脉皆备，程寿康各方面都很适合出任苏富比亚洲CEO。事实上，苏富比很早就已经向他招手。 「25年前苏富比第一次找我，合约我也一度签好了。不过迪生极力挽留，不让辞职，我只好毁约作罢。」程寿康说道。
岂料10年之后，苏富比再次挖角。虽然同一时间，另有大型拍卖行欲招揽程寿康，但他有感苏富比不计前嫌，「二顾草芦」，于是一口答应。
「我有个梦想，在香港找一个有大阳台的地方」
商业上果敢决断，程寿康私下则是儒雅而幽默，心里一直向往宁静自在的生活。写字种花，采菊东篱下，悠然见南山。
他说：「我的退休计划并不宏大。我打算多练书法，书法老师常说我杂念太多。我也希望四处旅行，花多点时间陪伴居于英国的孩子。我有个梦想，就是在香港找一个有大阳台的地方，可以种花。我也喜欢游泳，想找一个毗邻海滩之处。」
程寿康《年年有鱼》水墨纸本 镜框｜2020年于苏富比慈善展售会售出
谈及共事多年的同事，程寿康现在已依依不舍：「我会特别想念仇国仕（亚洲区主席）、黄林诗韵（亚洲区主席）、李观雄（财务董事总经理）、张超群（中国书画部高级顾问），还有我的秘书Dodo，她在我加入苏富比前就已为我工作。跟同事们打拼多年，大家私底下的情谊十分深厚。」
在苏富比15年，程寿康遗憾没有建成「苏富比村」。他说：「这是我其中一个疯狂构想。我幻想苏富比能像大学校园一样，有一个公共空间，有乒乓球桌，闲时跟同事们喝杯啤酒。我的同事就像朋友，他们占据我过去15年生活中很大一部分。」
「我拿着一叠纸，他拿着平板电脑」
程寿康退休后，洛嘉熙将带领苏富比进入新时代。对于要交棒给年轻人，程寿康看得通透：「你能看出我们是两代人，我拿着一叠纸，他拿着平板电脑。我的房间里堆满书，飘散着纸张；洛嘉熙的房间很整洁，但他手上那小小的平板电脑，所储存资料也许比我整个房间的文件加起来还要多。
我会说我很幸运，在苏富比这15年能够见证中国崛起、亚洲发展的重要时刻。
而现在进入新世代了，大家谈论数码化、区块链、数码艺术、虚拟货币。我记得15年前加入公司时，公司内很多人说，不要把艺术与『投资』和『金钱』扯上关系，常常谈『回报』很不雅等等。然而我们心底里都知道，在现今的世界里，艺术与投资和财富不是绝对能分开的。
程寿康的办公室（资料图片）
后来我们开始举办艺术与投资的讲座，人们渐渐意识到现实 – 艺术可以是一种投资。要有好的回报，需要眼光；要买好的艺术品，需要资本。
从前买卖艺术品很简单：举起号码牌，拍卖行收取佣金，仅此而已。但现在的艺术市场变得更加复杂和商业化。
现在的拍卖行不是一个只管谈『美』的地方，而是一门充满竞争的生意。拍卖行要创造共同价值、要为公司带来利润、要控制成本、要妥善分配资源、要为客户提供各式财务安排，不能全然由理想主义者去经营，领导者必须有无比精明的商业头脑。
环顾苏富比，洛嘉熙是计算最快、最精确的人。今时今日，要取得顶尖艺术品的委托，务必以最快的速度，开出最具吸引力的条件予卖家。洛嘉熙的交易决策快而果断。这一年来，我们合作无间。即将举槌的春拍，带来逾2,500件拍品，合共估价超过HK$32.4亿，低估价总和是亚洲拍卖史上最高。这正是我们合作的成果。 」
程寿康现在的身份是行政总裁（CEO）。此前，苏富比并无此职位；今后，接班人不会沿用这个职衔。 「苏富比史上唯一亚洲CEO」这段写了15年篇章，在新时代之下终于划上句号。
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